TPG Hotels tritt mit Perelmuter in die nächste Phase der Entwicklung ein

Übergang in die nächste Phase seiner folgenden Entwicklung letztes Jahr Fusion mit Marshall Hotels & ResortsTPG Hotels & Resorts hat kürzlich den Branchenveteranen Ben Perelmuter damit beauftragt, als Präsident und COO die täglichen Abläufe des Unternehmens zu überwachen.

Perelmuter, der über fast 30 Jahre Erfahrung in der Führung des Gastgewerbes verfügt und zuletzt als Bereichsleiter bei Aimbridge Hospitality fungierte, übernahm die neue Position im März. Er überwacht die operative Leistung des gesamten Hotelportfolios von TPG mit fast 130 Hotels. Das Führungsteam des Unternehmens – zu dem Perelmuter und Tim Muir, Chief Development Officer – gehören, sprach mit LODGING während der jüngsten Hunter Hotel Investment Conference, bei der der neu ernannte Präsident die Attraktivität eines Beitritts zu TPG erörterte.

„Als ich den Anruf erhielt, war es für mich aufregend, weil TPG seit Jahrzehnten ein Erbe und einen guten Ruf als Eigentümer/Betreiber hat“, sagte er. „Sie sind auch im Nordosten ansässig, wo ich ursprünglich herkomme (Queens, New York). Mit der Übernahme der Marshall-Plattform wollen sie im Third-Party-Bereich wachsen, wo ich über viel Fachwissen verfüge. Also habe ich mir die kombinierten Synergien angeschaut und mir angeschaut, wo ich das Gefühl habe, dass ich einen Mehrwert liefern könnte, und da ging mir ein Licht auf, dass dies eine gute Gelegenheit für uns beide ist.“

Während die Unternehmenszentrale der Muttergesellschaft Procaccianti Companies weiterhin in Cranston, Rhode Island, verbleibt, wird die Betriebszentrale von TPG nun in Dallas, Texas, angesiedelt sein.

Unterdessen behält Mike Marshall – der nach der Übernahme durch TPG im vergangenen Januar als Präsident/CEO der zusammengeführten Unternehmen fungierte und diesen Titel jahrelang bei Marshall Hotels & Resorts innehatte – eine herausragende Rolle als CEO, konzentriert sich jedoch stärker auf die Entwicklung nach vorne.

„Ich denke, das passt gut zusammen, da ich einen Hintergrund im operativen Bereich habe. Es macht mir Spaß, zu den Immobilien zu gelangen und Veränderungen zu bewirken, außerdem interagiere ich mit den Eigentümern, mit denen wir bestehende Verträge haben, und arbeite an diesen Beziehungen. Mike arbeitet an zukünftigem Wachstum und Entwicklung, und das ist sein Ziel“, sagte Perelmuter, der auch die Lücke füllt, die Marshalls früherer COO Mike Getzey hinterlassen hat, der letztes Jahr verstarb, nachdem er diesen Posten fast ein Jahrzehnt lang innehatte.

Bevor er zu Aimbridge Hospitality kam, war Perelmuter etwa 11 Jahre lang entweder als GM oder in anderen Funktionen auf Direktorenebene für große Tagungshotels und Resorts tätig, darunter das Grand Hyatt New York, das Hyatt Regency New Orleans im Superdome, das Marriott Suites Clearwater Beach, und Embassy Suites in Tampa. Perelmuter erläuterte, wie ihm seine 15 Jahre bei Aimbridge, wo er an fast einem Dutzend Fusionen und Übernahmen (M&A) beteiligt war, in seiner neuen Position helfen werden.

„Das ist etwas, dem ich schon seit langer Zeit ausgesetzt bin. Ich verstehe, wie man das Beste aus beiden Kulturen herausholt und die Dinge irgendwie zusammenfügt. Ich habe im Laufe der Jahre bei M&A viele Dinge gesehen, die funktioniert haben, und viele Dinge, die nicht funktioniert haben“, bemerkte er. Daher beschrieb er, dass sowohl Marshall Hotels als auch TPG „zwei sehr unterschiedliche Kulturen und Ausführungsweisen“ hätten, während er ihr gemeinsames Potenzial unter einer Plattform anpries.

„Sie sind beide auf unterschiedliche Weise sehr stark und ich sehe großen Stolz auf beide Organisationen. Ich sehe viele Dinge, die wir kombinieren können, und das Beste aus jedem herausholen und zusammenfügen können, um etwas zu schaffen, das stärker ist“, sagte er. Neben dem Ausbau des Drittgeschäfts erwirbt, entwickelt und betreibt das Unternehmen weiterhin Hotels. Muir fügte weiter hinzu: „Die meisten Hotels, die wir anbieten, sind entweder Neubauten oder relativ neue Objekte.“ Das Unternehmen übernahm Anfang des Jahres die Verwaltung von zehn Immobilien, die zuvor von PeachState Hospitality betrieben wurden.

Muir beschrieb 2022 als „Rekordjahr“, da das Unternehmen 30 Hotelmanagementverträge abschloss und 24 Hotels umstellte. Er fügte hinzu, dass er „erwartet, dass dieses Jahr besser wird als letztes Jahr“, und bis Juli sollen weitere 10 Hotels in der Pipeline hinzugefügt werden.

Bei einem Portfolio mit so vielen Immobilien gebe es laut Perelmuter „Chancen“ für Effizienzsteigerungen durch Skaleneffekte. Er räumte ein, dass „beide Organisationen unterschiedliche Plattformen haben“ und alle signifikanten Skalenvorteile weitgehend davon abhängen, wo sich die Immobilien befinden.

„Wenn man sich die Beschaffung anschaut, sieht man dort eine Chance, die wir planen. Es gibt Arbeitsplattformen, und das sind einige Dinge, die ich mir auch anschaue. Aus Sicht der Größenordnung gibt es bei (fast) 130 Hotels eine Konzentration in bestimmten Märkten, in denen man das Personal skalieren und die Ressourcen innerhalb des Marktes nutzen kann, aber wir sind noch nicht ganz so weit, dass wir den Skalenanteil vollständig maximieren können“, sagte er und zeigte Beachten Sie, dass wir speziell im Nordosten „ziemlich gut abgedeckt sind und viele Immobilien bereits von der Größenordnung profitieren.“

Schließlich identifizierte Perelmuter unabhängige Hotels als einen Bereich, in dem das Unternehmen einen Vorsprung gegenüber der Konkurrenz haben könnte. Tatsächlich erwarb das Unternehmen Mitte April das Newport Beach Hotel & Suites.

„Eine Sache, die ich im letzten Monat gesehen habe und die mich fasziniert, ist dieser unabhängige Raum. „Ich habe kein Unternehmen gesehen, das so erfolgreich ist wie TPG bei der Schaffung einer eigenständigen Subunternehmensumgebung, die sich auf diese unabhängigen Hotels in Resortmärkten konzentriert“, sagte er und fügte hinzu, dass das Unternehmen in Gebieten wie den Florida Keys sehr erfolgreich sei , Cape Cod, New Hampshire, die Bay Area und Long Island.

„Ich bin wirklich beeindruckt davon, wie damit umgegangen wird, und es gibt noch weitere Möglichkeiten, das auszubauen“, schloss er.